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企業(yè)必須考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)因素？

      企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌策劃競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能遭到品質(zhì)較佳、價(jià)格較低的全球性廠商的攻擊。因此，企業(yè)可能為了反擊這些侵入市場(chǎng)的品牌策劃競(jìng)爭(zhēng)者，于是進(jìn)入了這些品牌策劃競(jìng)爭(zhēng)者所屬的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，迫使品牌策劃競(jìng)爭(zhēng)者為了自救抽回其資源。此外，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)又較國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較高的利潤(rùn)，因而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而需要較大的顧客市場(chǎng)，因而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)也可以減少對(duì)某一市場(chǎng)的依賴從而降低 風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可能因?yàn)槠漕櫩鸵频絿?guó)外，因此需要跟著進(jìn)入海外市場(chǎng)。

  實(shí)踐證明，發(fā)展海外直接投資，創(chuàng)辦海外企業(yè)，有助于繞過(guò)貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備、中間設(shè)備、技術(shù)和勞務(wù)出口、開發(fā)利用國(guó)外資源，彌補(bǔ)了我國(guó)某些資源的不足，擴(kuò)大了利用國(guó)外資金，吸收了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

  在決定進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)之前，企業(yè)必須考慮一些風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)有可能對(duì)國(guó)外顧客的偏好不太了解，因此無(wú)法提供具有品牌策劃競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。企業(yè)也可能不了解國(guó)外的企業(yè)文化，因而不知道如何有效地在國(guó)外建立商務(wù)關(guān)系。企業(yè)也可能由于低估了國(guó)外的法規(guī)約束，導(dǎo)致一些預(yù)期的成本支出。企業(yè)也可能發(fā)現(xiàn)自己缺乏富有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員。國(guó)外地區(qū)也可能改變其商業(yè)法規(guī)，使外國(guó)廠商受到不利的影響。也可能發(fā)生貨幣貶值、外匯管制或政局變動(dòng)等事情，最后導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)被沒收。

   進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，基本上有其品牌策劃競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)點(diǎn)，但是也有風(fēng)險(xiǎn)性。因此企業(yè)往往會(huì)等待國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)生特別事件時(shí)再采取行動(dòng)。例如，本公司可能因國(guó)內(nèi)的出口商、國(guó)外的進(jìn)口商或國(guó)外政府與其聯(lián)系，而要求公司將產(chǎn)品銷往國(guó)外?；蛘?，公司也可能由于面臨生產(chǎn)過(guò)剩的問題，必須為其產(chǎn)品尋求額外的市場(chǎng)。