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   市場中的信號有危險與機會兩面，品牌策劃內(nèi)部的信號同樣有危險和機會兩面。網(wǎng)球、羽毛球、兵乓球比賽中，當(dāng)某一方面再拿一分就可以贏下比賽時，就稱為其掌握了賽點。賽點的出現(xiàn)一方面以為這掌握賽點的一方即將獲勝，另一方面也提醒沒有掌握賽點的一方，關(guān)鍵的時刻已經(jīng)到來，危機開始出現(xiàn)，如果在不能應(yīng)變得當(dāng)?shù)脑挶貙⒈槐荣悞仐?。信號有時候正如兵乓球比賽中的賽點，它預(yù)示著一種危機的潛伏和即將爆發(fā)。
 

   在上面的資料中，LL公司曾經(jīng)面臨著多個賽點，主力消費者青少年需求傾向的改變、對手品牌策劃新款式自行車的推出、轎車的普及和品牌策劃自己銷售業(yè)績的下滑都曾經(jīng)在切的尾部和內(nèi)部給了LL公司市場變化的信號；而普華永道公司也曾握有員工的抱怨、員工怠工計劃的醞釀等多個賽點，不能不說它預(yù)先沒有得到絲毫人事危機的信號，但共同點是它們都沒有關(guān)注這些信號，更美譽透析信號背后的危機是什么。
   危機是一個方面，誠如上面所說，機遇是信號的價值兩端的不可缺少的另一端。信號不僅會因為背后蘊藏的危機而顯得重要。還因為其背后蘊藏著品牌策劃必須把握的機遇。

 

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