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   在以上這四項基本內容之中，核心是自上而下的崗位責任制。在一個企業(yè)VI設計內部建立自上而下的崗位責任制，可以做到人人各司其職、各盡其責、忠于職守、勤奮工作、嚴守紀律，努力做好各自的本職工作，充分發(fā)揮人員的主觀能動作用，提高工作效率，使企業(yè)VI設計的經(jīng)營與管理達到高效化、科學化、規(guī)范化和標準化的要求；提高企業(yè)VI設計和人員的素質，增強人員的使命感和責任心，促進企業(yè)VI設計經(jīng)濟的不斷發(fā)展，并能防止一切舞弊行為的發(fā)生。所以，建立自上而下的崗位責任制度，是企業(yè)VI設計內部控制制度的核心內容，也是企業(yè)VI設計內容管理機制最重要的組成部分。
 

   
   企業(yè)VI設計內部控制系統(tǒng)是在位監(jiān)控的有力保障，充分掌握內部控制制度的各項內容有利于管理人員順利開展在位監(jiān)控工作，減少危機的危害。

    從內部控制制度的特點和內容我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)VI設計內部控制制度的應用范圍很廣泛，它不僅適用于一切企業(yè)VI設計，也同樣適用于一切有經(jīng)濟活動的行政機關、事業(yè)單位和軍隊。不僅適用于企業(yè)VI設計內部各個職能部門、班組和人員，而且適用于各個地區(qū)和各個企業(yè)VI設計主管領導部門。有些企業(yè)VI設計管理人員錯誤地認為內部控制制度只適用于企業(yè)VI設計的財務會計方面，這種看法是非常有害的，因為如果持這種看法，就會削弱內部控制制度的作用和其在企業(yè)VI設計管理中的地位。

 

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