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      在企業(yè)營銷計劃的執(zhí)行過程中會存在許多影響因素，以及影響這些因素的各種變量，這些因素和變量就是被工程師們稱為“干擾”的問題。這些干擾是輸入模式中所未曾考慮的因素，但這些因素可能會對系統(tǒng)和預(yù)期的結(jié)果產(chǎn)生影響。顯然，想要在一個模式中把所有可能影響企業(yè)營銷計劃方案實施的輸入變量都考慮進(jìn)去是不切實際的。例如，某公司一直都能得到足夠的銀行貸款以應(yīng)急需，但它未必會在其輸入系統(tǒng)中把銀行突然實行緊縮信貸的可能性作為一個變量。又如，一家大主顧或大供貨單位的破產(chǎn)也可能是一種意外的或無法預(yù)期的輸入變量。由于未經(jīng)預(yù)測的事件有時是會出現(xiàn)的，而且還會影響到預(yù)期的輸出，因此，就必須經(jīng)常監(jiān)視正常的輸入，此外再輔之以觀察和考慮反常的、預(yù)期不到的“干擾”。完善的前饋控制系統(tǒng)應(yīng)該考慮到這些意外的“干擾”因素，這樣會大大減少危機可能對企業(yè)產(chǎn)生的危害。
      前饋控制是將控制的重點放在行動的輸入端，它是控制原因，而不是控制行動和結(jié)果，管理運用前饋控制時必須滿足以下條件：
 

      ①必須對企業(yè)營銷計劃和控制系統(tǒng)進(jìn)行透徹、仔細(xì)的分析，確定重要的輸入變量。
      ②必須建立清晰的前饋系統(tǒng)控制模式。要注意保持控制模式的動態(tài)性，經(jīng)常檢查模式以了解所確定的輸入變量及其相互關(guān)系是否反映實際情況。
      ③必須定期地收集輸入變量的數(shù)據(jù)并輸入控制系統(tǒng)。
      ④必須定期評價實際輸入數(shù)據(jù)與企業(yè)營銷計劃輸入的數(shù)據(jù)的差異，評估這些差異對預(yù)期最終結(jié)果的影響。
      ⑤必須采取保證措施。前饋控制系統(tǒng)要能指明存在的問題，使人們能采取糾正措施。
 

 

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