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        控制就是證實(shí)一下是否各項(xiàng)工作都與已定計(jì)劃相吻合，是否與下達(dá)的指示及已定的原則相符合。
        內(nèi)部控制是研究每個(gè)具體組織的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，研究每個(gè)單位如何發(fā)揮管理功能，如何管理過(guò)程進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和控制。內(nèi)部控制具有普遍應(yīng)用的價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵就是進(jìn)行內(nèi)部控制，建立完善而嚴(yán)密的企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理工作順利進(jìn)行的重要前提。
 

        什么樣的企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度才能稱得上完善和嚴(yán)密呢？所謂完善，是指建立內(nèi)部控制制度，必須按照企業(yè)構(gòu)成的要素和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的程序和方法建立起報(bào)告制度、崗位責(zé)任制度、內(nèi)部審計(jì)與電子監(jiān)控制度等，以利于日常的控制，使經(jīng)營(yíng)達(dá)到高效率和高效益，完成計(jì)劃的要求。所謂嚴(yán)密，是指內(nèi)部控制制度必須符合內(nèi)部控制的各項(xiàng)原則，嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)部門上和人員責(zé)任、任務(wù)和權(quán)限，實(shí)施監(jiān)督檢查和紀(jì)律控制，以保證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
        要想在企業(yè)內(nèi)部建立起完善而又嚴(yán)密的控制制度，必須遵循一些原則，必要的原則是完善企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度的保障。
 

 

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