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        企業(yè)ＶＩ設計的標準化作業(yè)還應該包括行種行為動作的規(guī)范化，這一具體內(nèi)容又包括作業(yè)測定技術(shù)，行為動作標準，生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)絡語言標準，思維活動標準等。
 　   1、作業(yè)測定技術(shù)是工業(yè)工程的內(nèi)容
    　2、生產(chǎn)作業(yè)中的聯(lián)絡語言，包括手勢、聯(lián)絡信號等。
 　  3、思維活動標準化是指研究人的思想活動規(guī)律，尋求一定的標準。
        分解企業(yè)ＶＩ設計目標就是將企業(yè)ＶＩ設計目標按照責權(quán)利相結(jié)合的原則，層層分解落實到各部門，各基層生產(chǎn)單位以至每一個職工，實行全員承包。同時，還要把保證承包指標完成的各項專業(yè)管理（如計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、勞動、財務等等）在基層單位必須進行的工作，按崗位制定出明確的要求。分解企業(yè)ＶＩ設計目標是一種比較常見的監(jiān)控行為，也是現(xiàn)代企業(yè)ＶＩ設計職責管理的一個明顯特點。
 

 　 企業(yè)Vi設計職責管理要求企業(yè)領(lǐng)導對各部門、各單位直至每一個職工的承包指標和標準化作業(yè)的執(zhí)行情況，實行嚴格檢查考核，并同分配（工資和獎金）掛鉤，做到獎罰嚴明。
  　列寧曾經(jīng)說過：“在所有這些企業(yè)中，技術(shù)條件度絕對要求嚴格地遵守紀律，要求每個人呢十分準確地執(zhí)行給他制定的那一工作，不然就會完全停產(chǎn)或損壞及其和產(chǎn)品的危險。”職責管理也是把企業(yè)所有嚴密分工的職工有機地組織起來，是環(huán)環(huán)相扣的各道工序協(xié)調(diào)起來，保證正常的生產(chǎn)和工作秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、地消耗、安全地生產(chǎn)，這是提高經(jīng)濟效益的必要手段。它還能使只大牛股隊伍在現(xiàn)代化大聲唱實踐中受到鍛煉和改善，提高職工的素質(zhì)。在經(jīng)濟全球化、一體化的現(xiàn)代化打生產(chǎn)中，企業(yè)ＶＩ設計內(nèi)部必須強化職責管理、牽掛職責滾利是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的要去，也是在為監(jiān)控的重要事實方式。

 

 

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