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        規(guī)模是影響組織結構的一個不容忽視的因素。適用于僅在某個區(qū)域市場上生產和銷售產品的企業(yè)組織結構，不可能也適用于在國際經濟舞臺上從事經營活動的巨型跨國公司。
        品牌策劃組織的規(guī)模往往與組織的發(fā)展階段相聯(lián)系。伴隨著組織的發(fā)展，組織活動的內容會日趨復雜，人數會逐漸增多，活動的規(guī)模會越來越大，品牌策劃組織結構也需隨之經常調整。
        組織發(fā)展五階段理論
        1.創(chuàng)業(yè)階段
        在這個階段，決策主要由最高管理者個人作出，組織結構相當不正規(guī)，對協(xié)調只有最低限度的要求，組織內部的信息溝通主要建立在非正式的基礎上。
        2.職能發(fā)展階段
        在這個階段，決策越來越多地由其他管理者作出，而最高管理者親自決策的數量越來越少。組織結構建立在職能專業(yè)化的基礎上，各職能間的協(xié)調需要增加，信息溝通變得更重要，也更困難。
 

        3.分權階段
        組織采用分權的方法，來應對職能結構引起的種種問題。組織結構以產品或地區(qū)事業(yè)部為基礎來建立，目的是在企業(yè)內建立“小企業(yè)”，使后者按創(chuàng)業(yè)階段的特點來管理。
        4.參謀激增階段
        分權會導致各“小企業(yè)”成為內部的不同利益集團，組織資源用于開發(fā)新產品的相關活動減少，總公司與“小企業(yè)”的許多重復性勞動使用費用增加，高層管理者感到對各“小企業(yè)”失去了控制。為了加強對各“小企業(yè)”的控制，公司一級的行政主管增加了許多參謀助手。而參謀助手的增加又會導致他們與主管直接下屬之間的矛盾，影響組織中的命令統(tǒng)一。
        5.再集權階段
        分權階段與參謀激增階段所產生的問題，可能誘使公司高層主管再次高度集中決策權力。同時，信息處理的計算機化也使再集權成為可能。