品牌標(biāo)識VI設(shè)計基本的競爭策略主要有以下三點: 

     (1)領(lǐng)先性。品牌產(chǎn)品VI設(shè)計的領(lǐng)先性對于占領(lǐng)市場具有舉足輕重的作用。品牌產(chǎn)品的領(lǐng) 先性不僅是指產(chǎn)品自身在工藝和技術(shù)層面的品質(zhì)、功能等要素上領(lǐng)先,還包括品牌產(chǎn)品 在價值取向、包裝審美等意識形態(tài)層面等要素上領(lǐng)先。比如,英特爾公司擁有在微處理 器研發(fā)上巨大的人力和技術(shù)優(yōu)勢,這就使得其產(chǎn)品在微處理器市場上比競爭對手保持個季度的領(lǐng)先優(yōu)勢,從而確保英特爾微處理器在市場上牢牢居于領(lǐng)先地位。 

      (2)差異化。差異化是指企業(yè)根據(jù)競爭對手產(chǎn)品所忽略的環(huán)節(jié)以及目標(biāo)消費者所需 要的利益而研發(fā)與競爭對手有較大差異的產(chǎn)品其核心就在于及時發(fā)現(xiàn)市場最新的需求 并努力使自身品牌產(chǎn)品在本產(chǎn)業(yè)中獨樹一幟。差異化的領(lǐng)域主要有有形和無形兩個方 面。有形的方面通常是圍繞著產(chǎn)品的內(nèi)容來進行的,如產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)、交貨系統(tǒng)及 促銷活動等一系列內(nèi)容;無形的方面主要是指提供免費的售后維修、服務(wù)和獨特的審美 感受等。 

      企業(yè)實施差異化的產(chǎn)品策略將產(chǎn)生以下兩方面的利益:一是給供給者或生產(chǎn)者帶來 的利益,即能有效地回避正面碰撞和競爭,同時還可以削弱購買者手上的權(quán)力,因為市 場上缺乏可比的選擇,最后還能夠阻礙后來的競爭者,因為在差異化策略下,得到滿足 的顧客會相應(yīng)地產(chǎn)生品牌忠誠度。二是給消費者帶來的利益。競爭給消費者帶來的利益 非常明顯,不斷的競爭促使產(chǎn)品質(zhì)量更好,價格更低。差異化給消費者所帶來的利益更 為明顯,因為消費者的需求得到更貼切的滿足。 

       我們致力于培養(yǎng)自己的品牌,而構(gòu)成品牌標(biāo)識VI設(shè)計的根本要素實際上就是產(chǎn)品與消費者?，F(xiàn)今的社會已不再是早期以科技、生產(chǎn)及真正的創(chuàng)新就能改變消費者需要的時代。即使有 真正的新產(chǎn)品上市,也會很快地被模仿,市場的成長不再迅速,企業(yè)想成長就必須搶其 他品牌的消費者,因此,廣告研究者史提芬·金提出,管理者最好致力于產(chǎn)出“特別” 的東西,使這個產(chǎn)品具有“特定族群”的附加價值,能擁有越多附加價值就越能滿足消 費者的需要。這個特別的東西,就是差異化產(chǎn)品,這個特定族群,就是細(xì)分的目標(biāo)消費 者,產(chǎn)生兩者的共同根源就是差異化。

       (3)成本領(lǐng)先。所謂成本領(lǐng)先,就是在同類產(chǎn)品中只有本品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成 本最低,在企業(yè)認(rèn)為需要時可以用低于競爭對手的價格銷售本品牌產(chǎn)品。當(dāng)然,并不是 所有類別的產(chǎn)品都需要規(guī)劃或制定成本優(yōu)勢,相對而言,那些無差異化的產(chǎn)品類別的產(chǎn) 品(如土豆、番茄、玉米等農(nóng)作物和煤礦、鐵礦等原材料)尤其需要實現(xiàn)成本優(yōu)勢。在 手機行業(yè),華為手機和小米手機的市場營銷和推廣戰(zhàn)略就是采取和利用成本領(lǐng)先優(yōu)勢, 即用低于蘋果手機和三星手機40%的價格進行產(chǎn)品推廣,獲得了較大的市場份額。