李寧品牌VI設(shè)計經(jīng)營方面存在哪些問題？ 

  　1.品牌VI設(shè)計定位不清晰。長期以來,李寧公司主要采取跟隨國際領(lǐng)導(dǎo)品牌VI設(shè)計的戰(zhàn)略,產(chǎn)品定位和廣告訴求主題不斷變化,品牌和市場缺乏戰(zhàn)略性思考,定位在“運(yùn)動”和“休閑”間搖擺不定。

　　2.品牌個性不鮮明。在許多消費(fèi)者心中,耐克像一個百歲老人,品牌個性卻是時尚的,是直面挑戰(zhàn)和富有進(jìn)攻性的,讓人聯(lián)想到競爭的快感、一流運(yùn)動員和體育愛好者;阿迪達(dá)斯像一個成熟敬業(yè)的中年人,具有誠實、嚴(yán)肅、團(tuán)隊合作的品牌個性,帶給人的感覺是追求卓越表現(xiàn)、積極參與和情感投入;李寧則像一個10歲的孩子,像一個好朋友,是具有民族榮譽(yù)感的中國體育品牌但個性十分模糊,而其他國產(chǎn)品牌則無品牌個性,人格尚未形成。

　　3.頻繁更改產(chǎn)品VI設(shè)計定位,卻一直沒有明確李寧品牌的核心理念。品牌的積累需要時間,連續(xù)性是品牌形成和長期發(fā)展的關(guān)鍵,十幾年來李寧公司對于籃球、足球、羽毛球、乒乓球、跳水、游泳、長跑等細(xì)分領(lǐng)域均有涉獵,但始終沒有確立一個明確的發(fā)力點(diǎn),與李寧形成鮮明對比的是阿迪達(dá)斯專注于足球領(lǐng)域,全世界頂級的足球運(yùn)動員和足球俱樂部品牌都被阿迪達(dá)斯收歸帳下,耐克及喬丹品牌主攻籃球運(yùn)動員,同時收羅拉丁裔的頂尖足球運(yùn)動員,在很多消費(fèi)者眼中,阿迪達(dá)斯和耐克幾乎等同于足球和籃球的代名詞。所以說,一個品牌只有始終如一才能謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展,專注決定專業(yè),專業(yè)決定品牌。

　　4.急于進(jìn)行品牌的國際化。李寧在國際化的過程中不自覺地模仿阿迪達(dá)斯和耐克這兩大名牌,但忽視了中國已經(jīng)是世界第一大體育用品生產(chǎn)國,而李寧品牌的立足根本、就是本土化,在沒有具備足夠?qū)嵙Φ耐瑫r急于推行國際化,不僅丟掉了李寧的中國特色和東方特色,也掉了本土化優(yōu)勢。

　　銷售渠道方面的問題:渠道不暢、庫存積壓、業(yè)績下滑李寧的品牌定位于“酷”“時尚”“國際感”,這需要構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu),更貼近消費(fèi)者、對市場做出快速反應(yīng),但目前李寧的銷售渠道并不算暢通,庫存積壓比較嚴(yán)重。在衡量運(yùn)營效率的指標(biāo)方面——平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和平均應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),安踏分別為36天、19天、36天,而李寧則為52天、52天、71天。另外,在二三線城市的擴(kuò)張上,李寧專賣店的發(fā)展也不盡如人意。

　　由于將大部分精力都放在了國際化上,李寧公司在國內(nèi)二三線城市的擴(kuò)張遠(yuǎn)不如其國內(nèi)的競爭對手。