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         而通常在考核一個部門的經(jīng)營業(yè)績時，其著眼點也在于對目標利潤的考核。所以，我們在酒店標識設(shè)計的酒店進行收益管理活動的同時應(yīng)該有機地與目標利潤相結(jié)合。
         綜上所述，飯店業(yè)平衡收益管理和目標利潤的關(guān)鍵只有一個，那就是找準變動目標成本(費用)的變動目標參數(shù)，用公式表示如下：
         變動目標參數(shù)=目標收入一現(xiàn)行收入一變動成本(費用)基數(shù)×(目標出租率一現(xiàn)行出租率) ×客房總額
         如果變動目標參數(shù)大于零，則營銷方案可行，反之則不可實施。例如：
         A飯店有客房400間，出租率為60%，平均房價250元/間天，客房變動費用支出為35元/間天。為搶占市場，A飯店計劃推出200元的特價房90間，預計出租率能上升到65%，每月收人增長15000元。那么此方案是否可行呢?
         變動目標參數(shù)=[(400×65%一90)×250+90×200]一[400×60%×250]一[35×(65%一60%)×400]=-200元
         從表面上看，酒店標識設(shè)計的飯店的收人及RevPAR指標同比都有所上升，但變動參數(shù)小于零，即目標利潤同比減少，因而此方案不可行。在大多數(shù)情況下，經(jīng)營者都能準確計算出營業(yè)收人及RevPAR指標增長的情況，但要結(jié)合變動費用進行綜合預測(含隱性成本)，方可實現(xiàn)收益管理與目標利潤的共同增長。尤其是在一些平均房價較低的酒店標識設(shè)計飯店或住客層次較低的地區(qū)，客房變動目標成本的準確預測顯得更為重要。
【思考題】
           RevPAR和收益管理的概念是什么?怎樣正確理解收益管理與目標利潤的關(guān)系?
 

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