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標識系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)化是什么？

Post by rhtimes, 2013-11-19, Views:

標識系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)化是什么？

在20世紀90年代，企業(yè)所處的時代背景與競爭環(huán)境標識設(shè)計系統(tǒng)正在發(fā)生變化，“推式”生產(chǎn)開始轉(zhuǎn)向“拉式”生產(chǎn)，信息成為企業(yè)轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的重要資源，企業(yè)資源規(guī)劃標識系統(tǒng)就是在這種時代背景下面世的?；谛畔⒌男枨笮纬射N售計劃，生產(chǎn)計劃、物料計劃和生產(chǎn)制造和產(chǎn)品銷售這些物流活動，在物流活動發(fā)生的同時映射形成資金流。標識實現(xiàn)了企業(yè)“信息流”、“物流”、和“資金流”的集成一體化管理。標識系統(tǒng)設(shè)計中考慮到僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得環(huán)境企業(yè)標識設(shè)計系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢；同時也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場需求變化，不僅組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量生產(chǎn)”。在這兩種情況并存時，需要用不同的方法來制定計劃。

由于標識系統(tǒng)的技術(shù)限制，標識系統(tǒng)的功能很難真正的實現(xiàn)從客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理，但標識有效解決，基于銷售驅(qū)動的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。20世紀90年代中后期Internet技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，以及CRM系統(tǒng)和CPC系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得基于Internet Web技術(shù)的CPC/標識/CRM系統(tǒng)集成一體化應(yīng)用，才有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)從客戶到供應(yīng)商的全程供應(yīng)鏈管理。

從20世紀70年代前的“物流”管理，到20世紀80年代的“物流與資金流”一體化管理，再到20世紀90年代企業(yè)內(nèi)部“信息流、物流和資金流”一體化管理，最后發(fā)展到21世紀的今天，企業(yè)開始實現(xiàn)從客戶到供應(yīng)商的全程供應(yīng)鏈“信息流、物流和資金流”一體化管理。因此，企業(yè)管理手段與管理范疇也是隨著時代發(fā)展在不斷的向前發(fā)展。

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