1． 企業(yè)vi設計之標志設計計劃的開始和確認 1) 有關導入企業(yè)vi設計之標志設計的企劃被批準,企業(yè)vi設計之標志設計計劃的實行正式的得到公司內部的承認.2) 公司內部與企業(yè)vi設計之標志設計有關的主管和其他相關人士,確實執(zhí)行確認作業(yè).3) 和公司所委托的機構(外界幕僚)訂立基本契約.
2． 企業(yè)vi設計之標志設計委員會等的設置 1) 設置企業(yè)vi設計之標志設計委員會.2) 選定委員會負責人和事務局負責人.
3． 體制檢查 1) 以企業(yè)vi設計之標志設計委員會為中心,檢查有關企業(yè)vi設計之標志設計的期待成果和現狀問題.2) 如有必要,應通知相關單位來參與討論.
4． 說明表 1) 請公司內部的主要員工記下有關企業(yè)vi設計之標志設計的現狀問題,以及對企業(yè)vi設計之標志設計的期待事項.2) 收回說明表,經過分析后再加以整理.
5． 體制整理,企業(yè)vi設計之標志設計導入方針的確認和決定 1) 以體制的檢查結果和說明表等為基礎,整理企業(yè)vi設計之標志設計體制.2) 使企業(yè)vi設計之標志設計計劃的推進方針明確化.3) 如有必要,可設置執(zhí)行委員會來協(xié)助.
6． 實地考察事業(yè)部和流通部 1) 確實施行對外界幕僚的方針確認作業(yè).2) 為了讓外界幕僚機構了解公司情況,可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部,進行實地考察.
7． 公司內部的訊息傳遞活動 1) 喚起公司員工的企業(yè)vi設計之標志設計意識,進行內部啟蒙教育,使成為企劃訊息的傳遞,媒體.2) 發(fā)行"企業(yè)vi設計之標志設計消息"等刊物,進行公司內部的啟蒙活動,并分別舉辦各階層員工的說明會.
8． 調查體系的企劃 1) 根據體制并以客觀地調查企業(yè)形象的實態(tài)為目的,安排調查對象,調查方法,調查理論.2) 確認調查方針.
9． 調查設計,調查對象和方法的確定 1) 選定調查對象和調查方法,具體施行有關調查問題和問卷的設計.2) 事先預估調查作業(yè),選擇適當的調查機構.3) 確認調查作業(yè)的概略計劃表.
10． 選定調查機構 1) 與選定的調查機構訂立契約.2) 確認調查順序,調查內容的明細計劃表.
11． 調查準備 1) 根據調查計劃而進行準備工作,例如:取樣,印制問卷,分配調查工作等.2) 調整并事先約定訪問對象.
12． 實際調查 1) 確實旅行公司內,外部環(huán)境的調查作業(yè).2) 整理收回的調查問卷,安排統(tǒng)計分析作業(yè).
13． 調查結果的統(tǒng)計分析 1) 完成定量調查后,根據調查資料而進行統(tǒng)計分析.2) 收集定性調查結果的資料,并加以整理.
NO． 項目作業(yè)內容
14． 項目的提供 1) 根據情報項目的需要,設計問卷調查表.2) 將有關項目提供的方式和期限等計劃立案,同時對內部進行傳遞和說明工作.3) 整理項目收集的結果.
15． 視覺審查 分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素,進行設計的視覺審查
16． 訪問負責人 1) 直接訪問負責人,了解其意向.2) 向企業(yè)經營的負責人請教其企業(yè)理念,以便了解公司未來的活動方針,以及探索有關視覺問題等.
17． 分析調查,分析結果 1) 以一切調查結果為基礎,分析這些資料所顯示的意義.2) 找出公司目前形象活動中的問題點,借以探求未來的正確方向.
18． 制作總概念報告書 1) 根據調查的綜合整理結果,構筑企業(yè)vi設計之標志設計概念的立案.2) 對于企業(yè)思想,將來的企業(yè)形象和識別問題等,都經過充分檢查并作出結論.
19． 總概念的發(fā)表 1) 向公司高級主管階層(或董事會)說明總概念.2) 審議總概念提案內容,決定實行方針和內容.
20． 企業(yè)理念體系的構筑 1) 根據總概念的實行方針和內容,檢查表現新企業(yè)理念體系的問題.2) 由高階層主管決定公司新企業(yè)理念的表現內容,加以檢查后并正式通過.3) 完成企業(yè)vi設計之標志設計計劃,接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務.
21． 企業(yè)企業(yè)vi設計之標志系統(tǒng)的再構筑 1) 根據總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱,公司的企業(yè)vi設計之標志,以及有關企業(yè)vi設計之標志和個別企業(yè)vi設計之標志的問題.2) 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構筑作業(yè)完成后,爭取公司內外的認同.
22． 變更公司名稱,稱呼 1) 決議變更公司名稱后,先選出幾種新名稱,經過檢查后再決定新公司名稱.公司稱呼的變更方式亦然.2) 辦理必要的法律手續(xù).
23． 制作企業(yè)vi設計之標志設計設計開發(fā)計劃書 1) 根據總概念和變更公司名稱的結論,整理出設計開發(fā)條件.2) 如果須依賴外界設計時,應先制作"設計開發(fā)要領"或"設計開發(fā)指引書".
24． 設計助理人員的挑選,訂契約 1) 挑選負責企業(yè)vi設計之標志設計設計開發(fā)的設計家或設計公司.2) 必須按照"設計開發(fā)要領"的規(guī)定,和負責的設計家或機構訂立契約.
25． 選定設計家 選定設計家后,應提示調查結果的開發(fā)條件及標準,并說明各種有關設計開發(fā)的問題.
26． 介紹設計基本形態(tài) 1) 設計家完成以基本要素為中心的設計基本形態(tài)后,必須呈送給企業(yè)vi設計之標志設計委員會和董事會.2) 審議此設計案.
27． 設計測試 如有必要,可指定受測對象,進行新設計基本形態(tài)的反應測驗,視認性測驗.
NO． 項目作業(yè)內容
28． 法律上檢定 1) 檢定商標,企業(yè)vi設計之標志等這類設計案.2) 辦理商標登錄等必要的法律措施.
29． 決定設計基本形態(tài)及精致化 1) 從幾件基本形態(tài)設計案中,經由討論而選定企業(yè)的設計基本形態(tài).2) 由幾位設計家對選定的設計案,進行造形精致化作業(yè).
30． 制定企業(yè)標語 1) 制定企業(yè)標語,做為基本設計要素的一部分,也可采取在公司內部公開征求標語的措施.2) 企業(yè)標語決定后,應列入設計系統(tǒng)中.
31． 基本設計要素,系統(tǒng)的提案 1) 以設計基本形態(tài)為中心來開發(fā)基本設計要素,說明設計系統(tǒng)的提案.2) 以基本設計要素的組合為中心,經由講座而決定設計上的規(guī)則.
32． 基本設計手冊 1) 編輯基本設計手冊.2) 印制基本設計手冊.3) 制作完成復制用的清樣.
33． 對外發(fā)表計劃 1) 計劃設計開發(fā)后的對外發(fā)表.2) 做好方針,時機,方法,費用等問題的發(fā)表計劃.
34． 公司內部的訊息傳遞計劃 1) 策定有效的訴求方式,將企業(yè)vi設計之標志設計的成果有效地傳遞給全體員工.2) 訊息傳遞的方針,時機,方法,順序,資料,費用等,都要有周詳的計劃.
35． 應用的適用計劃 1) 如何使開發(fā)的新設計在具體項目里展開適用,這一點必須詳細計劃.2) 適用計劃的方針,時機,方法,費用等,應安排妥當.3) 整理新設計對各項目的應用條件.
36． 應用設計開發(fā) 1) 使基本設計具體地適用于應用項目.2) 檢驗試作的具體項目.
37． 應用設計手冊 1) 編輯應用設計手冊.2) 印制應用設計手冊.
38． 新設計的適用展開 按照新設計的新項目,配合應用計劃而進行實際制作.
39． 企劃制作公司內部用的用具 1) 制作公司內部訊息傳遞用的用具.2) 制作公司內部訊息傳遞用的概念手冊.
40． 對內發(fā)表 對內發(fā)表企業(yè)vi設計之標志設計成果,實行員工教育.
41． 對外發(fā)表 1) 對外發(fā)表企業(yè)vi設計之標志設計成果,以及企業(yè)思想和企業(yè)企業(yè)vi設計之標志的變化等.2) 發(fā)行報導企業(yè)vi設計之標志設計消息的刊物.3) 利用廣告媒體來公開發(fā)表活動.4) 通知各交易對象.
42． 企業(yè)vi設計之標志設計相關計劃的推行 對于企業(yè)vi設計之標志設計的相關計劃,必須考慮其實際應用問題以及在公司內有效的推行方法.
43． 企業(yè)vi設計之標志設計管理系統(tǒng)的實行 1) 確實施行企業(yè)vi設計之標志設計設計的管理維持作業(yè)系統(tǒng).2) 決定企業(yè)vi設計之標志設計相關計劃的結束和繼續(xù)管理的問題,建立新企業(yè)情報的開發(fā)管理系統(tǒng).
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