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科技環(huán)境。新科技徹底革命了以往的購物模式,甚至在將來會摧毀現(xiàn)有的購物模式,淘寶之后,是否再無淘寶,如何再深挖淘寶價值(第二個蘑菇街?)等等。

社會和文化環(huán)境。下一次草根的狂歡是以何種方式出現(xiàn),平民和屌絲的夢想和欲望如何滿足,信仰缺失的下一層斷點在幾時,中國垮掉的一代、迷惘的一代在哪里,等等。

無論是從總體還是局部,從當(dāng)前還是未來,從行業(yè)內(nèi)還是行業(yè)與行業(yè)交叉處,從宏觀環(huán)境還是具體公司,研究的方式多種多樣,橫看成嶺側(cè)成峰,中國這個市場的最大魅力有時也在于此,太多太多的行業(yè)都剛起步,與此同時又有更多的新行當(dāng)新買賣誕生,遍地都是黃金,滿眼都是新浪潮

從競爭對手出發(fā)。一將功成萬骨枯。印象中的名將,皆孔武有力的健美先生萬人敵,要不就是謀略過人知天象地理的數(shù)理化尖子生。可是長平的那四十萬趙國孤魂和赤壁的八十三萬魏士會告訴你,之所以白起或者周瑜會成名也沒什么了不起,只是抓住了他們老大的失誤而已,而且不管是小白趙括還是梟雄孟德,都會犯錯,于是小秦白起順攻勢把敵軍圍到吐,高血壓周瑜順風(fēng)勢把敵軍燒成灰。

人非圣賢,孰能無錯?再出色再偉大的公司,也有走昏招之時。可口可樂的新標(biāo)志 可樂的新的標(biāo)志設(shè)計被稱為20世紀(jì)最嚴(yán)重的錯誤營銷決策;惠普過度膨脹,蛇吞象收購康柏結(jié)果消化嚴(yán)重不良;迪土尼在1993年巴黎迪士尼項目上一敗涂地?fù)p失近10億美元;索愛錯過了音樂手機熱潮后整合硬件與服務(wù)平臺的關(guān)鍵點………而這些錯誤的背后,除了看客的一聲嘆息之外,更是眾多對手從后趕超的機會。來看TCL。一開始的TCL還跟電視沒什么關(guān)系,而是國產(chǎn)電話機老大。當(dāng)他們決定進(jìn)入彩電行業(yè)時,看起來這行已經(jīng)沒什么空間余地了,產(chǎn)品同質(zhì)化,各品牌混戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入價格戰(zhàn)的階段。很多想做電視的企業(yè)都望而卻步。