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不要忽略任何微小的VI設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)！

Post by rhtimes, 2013-4-8, Views:

有時(shí)，問題意識(shí)所引導(dǎo)的正是策劃主題，不偏不倚；而有時(shí)則只是一個(gè)有關(guān)策劃主題的啟發(fā)而已。

舉例來(lái)說(shuō)，甲在拜訪特約經(jīng)銷商，探求策劃線索時(shí)，發(fā)現(xiàn)：①特約商店對(duì)公司并不積極協(xié)助；②別的廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈，也想爭(zhēng)取此特約市場(chǎng)；③特約商店對(duì)公司商品有許多的不滿……這些“信息”都能成為探求策劃對(duì)象的指標(biāo)。

獲知上述信息后，如果僅是坐在辦公室絞盡腦汁，心想：“有沒有別的策劃可想？”無(wú)異于坐以待斃，不可能產(chǎn)生令人滿意的策劃構(gòu)想。最實(shí)際的辦法是直接調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)狀，如經(jīng)銷商店、工廠、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸業(yè)者、承包企業(yè)等，用自己的眼、耳去觀察，去感受問題癥結(jié)之所在。

即使在辦公室里思考問題的癥結(jié)時(shí)，亦須積極地研究其他企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)及海外市場(chǎng)的狀況，并將之與公司的作業(yè)情形相比較，加以判斷。惟有以積極的態(tài)度面對(duì)困難，才能察覺出問題所在。若某競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)每位員工的年銷售額達(dá)三千萬(wàn)，但本公司卻只有二千萬(wàn)元，就得思考落后的原因、關(guān)鍵所在。一旦培養(yǎng)出分析問題的習(xí)慣，必能透過長(zhǎng)期的訓(xùn)練，進(jìn)而提高、增加自己的問題意識(shí)，遠(yuǎn)比一味地鉆研“何謂問題意識(shí)”來(lái)得有效。

如果具備上述思考能力，當(dāng)遇見前文所述的特約商店的難題時(shí)，就可以立刻產(chǎn)生對(duì)策：①?gòu)?qiáng)化特約商店公司協(xié)助的策劃；②防止其他廠商收編本公司特約商店的策劃；③滿足特約商店對(duì)公司商品的要求的策劃。

在職場(chǎng)上，最好人人都能擁有優(yōu)越的策劃力與一套完美的企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺識(shí)別系統(tǒng)，如此一來(lái)，無(wú)論是否屬于策劃部門，都能靠自己主動(dòng)探尋、研究而提高問題意識(shí)，明確地掌握策劃與VI的線索，向上司報(bào)告，或先將策劃主題化以后，在會(huì)議上提出草案。

經(jīng)過問題意識(shí)的訓(xùn)練后，即能在一般人所忽略的瑣碎事項(xiàng)或微不足道的事件中，發(fā)現(xiàn)某些啟示與線索，以此為擬定重要策劃的對(duì)象。

某企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人在訪問零售商時(shí)，從不經(jīng)意地交談中發(fā)現(xiàn)，某同行企業(yè)將向北部地區(qū)展開銷售攻勢(shì)，投入強(qiáng)有力的產(chǎn)品銷售計(jì)劃。此負(fù)責(zé)人趕緊向公司匯報(bào)，公司的調(diào)查部門立刻派人員查明屬實(shí)后，銷售部門也立刻采取緊急應(yīng)變措施，擬定一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的銷售督促策劃與VI設(shè)計(jì)，終于避免了因同行競(jìng)爭(zhēng)而攪亂公司市場(chǎng)的局面。

沒想到，一個(gè)小小的VI設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)信息，竟能左右整個(gè)企業(yè)形象的命運(yùn)，督促企業(yè)有效應(yīng)付?？梢?，任何一個(gè)企業(yè)，并不能僅僅依靠專業(yè)策劃者制定策劃，而必須培養(yǎng)全公司員工的問題意識(shí)與策劃力和一套唯美的VI設(shè)計(jì)，方為萬(wàn)全之策。

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