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“創(chuàng)新”企業(yè)VI理念的確立！

Post by rhtimes, 2013-3-31, Views:

一家VI設(shè)計(jì)公司在一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的體系里，需不需要一些應(yīng)共同遵守的行事原則和思考方略？

一個(gè)先人后事的公司里，會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@群人的共同特征而形成一些趨同性的思考？

公司推崇自動(dòng)自發(fā)，但不是無(wú)序的伸展，這種自動(dòng)自發(fā)的背后是不是有其行事做派在指引著？

答案是肯定的。

那么，什么是企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部最推崇、最認(rèn)可的思考方略呢？我們聽(tīng)到最多的一個(gè)詞是創(chuàng)新。

所謂創(chuàng)新，就是把最關(guān)鍵的部分、重點(diǎn)投入資源經(jīng)營(yíng)好，做得比人們期望得還要好一點(diǎn)兒，不重要的部分盡可能砍掉或者是控制成本，切忌像撒胡椒面一樣，把所有的精力和資源都平攤。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新不是與眾不同理念這么簡(jiǎn)單，而是明確的VI戰(zhàn)略定位，就是把有限的資源鎖定在最能讓顧客感受到價(jià)值的地方，并要求公司內(nèi)所有的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均圍繞顧客的核心需求——“天天睡好覺(jué)”來(lái)設(shè)計(jì)和完善。

正因?yàn)?ldquo;創(chuàng)新”企業(yè)VI理念的確立和執(zhí)行，公司的團(tuán)隊(duì)才會(huì)創(chuàng)造出更先進(jìn)更便捷的VI設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)和環(huán)境導(dǎo)向。對(duì)其他人來(lái)講創(chuàng)新或許不過(guò)是一個(gè)概念，但是企業(yè)卻因此開(kāi)辟出一片能與那些喜歡和欣賞他的顧客們一起自?shī)首詷?lè)的藍(lán)海。

創(chuàng)新企業(yè)VI理念在公司創(chuàng)業(yè)之初的2005年提出，與設(shè)計(jì)師的事業(yè)心和抱負(fù)有關(guān)，與貫徹先人后事而形成的管理團(tuán)隊(duì)有關(guān)，與公司一開(kāi)始在討論、VI系統(tǒng)的創(chuàng)新?lián)屜韧度胗嘘P(guān)。因此，這個(gè)概念一經(jīng)提出，設(shè)計(jì)者上下?lián)艄?jié)叫好。隨著公司的發(fā)展和壯大，這個(gè)管理理念也融入企業(yè)的血液之中，成為企業(yè)的新視覺(jué)系統(tǒng)。

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