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設(shè)計(jì)到了實(shí)行的階段里，往往會(huì)遭致實(shí)行部門的排斥或拒絕，但以團(tuán)隊(duì)體的個(gè)性而言，此在所難免，怎么說呢？舉凡團(tuán)隊(duì)團(tuán)體，多具有保守的特性與自衛(wèi)的本能，除了日常規(guī)律化的工作外，一切新的嘗試與企圖，都會(huì)被視為團(tuán)隊(duì)所不見容的“謬想”和“創(chuàng)舉”。對(duì)于新的事物，如改革的經(jīng)營方式，或?yàn)楣ぷ魍度胄碌纳逝c嘗試，亦多會(huì)遇到表示拒絕的反應(yīng)，這便是一般團(tuán)隊(duì)中的基本性格。

為了突破此瓶頸，而獲得設(shè)計(jì)實(shí)行時(shí)的助力，就必須使VI設(shè)計(jì)的企圖深入團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，尤其重要的，是爭取執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人的支援、協(xié)助與共鳴。

如以銷售策劃為例，其施行的總負(fù)責(zé)人是銷售部門的主管，地區(qū)負(fù)責(zé)人則是分公司主管。那么，VI設(shè)計(jì)的成功與否，就完全取決于這些人是否積極地說了VI的設(shè)計(jì)、熱心地支持這套VI設(shè)計(jì)與實(shí)行策劃。

有一策劃團(tuán)隊(duì)，其新產(chǎn)品開發(fā)部門的經(jīng)理與銷售部門經(jīng)理間心有嫌隙，動(dòng)輒怒目相視、形同水火。因?yàn)槿绱?，開發(fā)部門雖屢次提出內(nèi)容優(yōu)異的新產(chǎn)品銷售設(shè)計(jì)，但卻不見獲得采用。當(dāng)有關(guān)新產(chǎn)品的銷售設(shè)計(jì)送交銷售部門時(shí)，后者即以不屑的態(tài)度嗤之以鼻，一點(diǎn)也不表示支援，或共同打開銷路，鬧到最后，導(dǎo)致董事長不得不將銷售經(jīng)理更換他人。

其他企業(yè)的景況雖不致如此，但是其中開發(fā)部門反映銷售部門不合作的情形，亦時(shí)有聽聞。

設(shè)計(jì)者必須將企業(yè)的VI設(shè)計(jì)正確無誤地移交給企業(yè)，并羸得強(qiáng)有力的支援，才能完成該階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。至于如何才能建立并維持自己與實(shí)行者之前間的密切合作與良好關(guān)系，實(shí)系每一位設(shè)計(jì)者不可忽視的重要課題，設(shè)計(jì)者必須全力以赴。