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如何體現(xiàn)具有無(wú)限潛在能力的企業(yè)VI?

Post by rhtimes, 2013-6-18, Views:
VI設(shè)計(jì)者的態(tài)度很重要:
 ①設(shè)計(jì)態(tài)度。
 ②應(yīng)對(duì)態(tài)度(對(duì)于來(lái)客之應(yīng)對(duì)和電話禮貌等)。
 ③對(duì)設(shè)計(jì)作品的責(zé)任心、合作性、彈性、自發(fā)性、積極性等態(tài)度。
 VI設(shè)計(jì)者之所以需要接受相關(guān)性企業(yè)VI設(shè)計(jì)工作的教育訓(xùn)練,目的是使VI設(shè)計(jì)者們?cè)诒匾臅r(shí)候能夠代行他人的職務(wù),或者是便于彼此之間的工作互調(diào),以防止VI設(shè)計(jì)者之中有人生病、請(qǐng)假、出差等所造成的工作延誤。
其實(shí),要是一位VI設(shè)計(jì)者能夠把擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)工作做好,除了本身所學(xué)專長(zhǎng)之外,還必須接受廣泛的訓(xùn)練,熟悉和學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)處理各種事情的方法。可是,大多數(shù)的職員除了他本身所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)之外,對(duì)于其他相關(guān)性的設(shè)計(jì)工作都缺乏應(yīng)有的知識(shí)和技能,也時(shí)常忽視而漠不關(guān)心。
 所以,必須對(duì)于已經(jīng)具備有關(guān)本身職務(wù)上的企業(yè)VI設(shè)計(jì)知識(shí)、技能的VI設(shè)計(jì)者,再訓(xùn)練他接受和其他設(shè)計(jì)工作關(guān)系密切的相關(guān)性業(yè)務(wù)知識(shí)。
 雖然有些職務(wù)需要專門(mén)和特定的VI設(shè)計(jì)者擔(dān)當(dāng),可是往往這種只知道特定的專門(mén)知識(shí)和技能的VI設(shè)計(jì)者,他們的實(shí)際努力和個(gè)人看法很容易忽略了整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo),而認(rèn)為自己的工作范圍就是整個(gè)公司最終的目標(biāo),這種現(xiàn)象對(duì)于VI設(shè)計(jì)公司及個(gè)人來(lái)講都是很可惜的。

 如今,新的企業(yè)VI設(shè)計(jì)工作不斷地產(chǎn)生,工作的方法也一再地更新,為了能適應(yīng)這些日新月異的變化,因此必須施以再教育。除此之外,我們還可以舉出下列各種教育的意義:
 ①對(duì)于職位比自己低的VI設(shè)計(jì)者,必須要施以代理自己工作的教育訓(xùn)練,這時(shí),重點(diǎn)放在訓(xùn)練培養(yǎng)代理人,使他能夠具有主管的能力。這件事情,對(duì)于公司里培植管理人才,以及對(duì)于VI設(shè)計(jì)者的前途發(fā)展來(lái)說(shuō),都是值得重視的。
 ②VI設(shè)計(jì)具有無(wú)限的潛在能力,最近企業(yè)界已經(jīng)注意和重視到啟發(fā)開(kāi)展VI設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)的潛力,于是有“能力啟發(fā)設(shè)計(jì)者的教育”的提倡。
 ③現(xiàn)在的教育訓(xùn)練VI設(shè)計(jì)者都是處于被動(dòng)的地位,以后更應(yīng)該培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)者,讓他們自動(dòng)自發(fā)地自我進(jìn)修,主管只要從旁協(xié)助,這樣的話,才是培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的真義。
 以下,我們將照著次序詳細(xì)加以說(shuō)明,務(wù)必要教育、訓(xùn)練VI設(shè)計(jì)者的知識(shí)、技能、實(shí)力和人品都不輸于別人,成為同業(yè)中或關(guān)系企業(yè)中杰出優(yōu)秀的人才,如此,培養(yǎng)管理人才的投資才算值得。
 
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.dlyyzs.cn )

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