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怎么才能感覺到自己行動的意義?

Post by rhtimes, 2013-6-5, Views:
在人的心里,卻經(jīng)常同時(shí)存有想要把事情做得完美的“理想的我”,和當(dāng)時(shí)所想到的原始欲望,而且彼此不斷發(fā)生糾葛。當(dāng)理智的自我觀念強(qiáng)時(shí),就會壓制原始的欲望,驅(qū)使自己熱心地工作;反之,原始的欲望強(qiáng)時(shí),就會壓抑理想的我,不由自主地只想玩樂,而不愿工作了。
像logo設(shè)計(jì)公司的工作人員到了禮拜天,在自己家的庭院中種花,或是在家中做些木工,通常都要比在公司里做事更為熱衷和勤勞;而在禮拜天一天當(dāng)中,所使用的精力,可以抵上在公司里設(shè)計(jì)logo工作好幾天的精神和力量,并且不覺得辛苦,這又是為什么呢?
當(dāng)然,這是因?yàn)樵诩依锓N花或是做木工,都是由于自己的意志選擇,依著自己的想法去行動的,等到自己親眼看著logo設(shè)計(jì)工作完成時(shí),他才真正感覺到自己行動的意義,對于自己的設(shè)計(jì)的一些企業(yè)logo設(shè)計(jì)工作成果也感到無限喜悅。
    但是,管理者在公司里必須依照上級所交付的企業(yè)目標(biāo),設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃,再指示員工去做。假如這是一樁復(fù)雜的logo設(shè)計(jì)工作,還必須和有關(guān)部門協(xié)調(diào),不能像家庭園藝或是禮拜天做木工那樣自由地工作,這就表示“激勵(lì)”潛伏著一種阻礙的力量。

雖然如此,管理者比起一般從業(yè)人員已經(jīng)好得多了,這是因?yàn)樗軌虬凑兆约旱囊庠笍氖缕髣?,也有足夠的?quán)力執(zhí)行員工的工作分配,并且他還可從管理員工上得到一份滿足感。
而在管理監(jiān)督者之下的基層從業(yè)人員,他們都不能施展自己的創(chuàng)意,僅僅是遵照命令去設(shè)計(jì)logo工作罷了。有時(shí)候,對于自己的提案被否決,或希望和欲望被忽視,遂覺得工作很痛苦,也提不起設(shè)計(jì)工作興致了。
但是并非所有的從業(yè)人員都只是體味著這些痛苦,有很多人能夠適應(yīng)這份痛苦,并加以忍耐。但往往員工就因此失去了logo設(shè)計(jì)工作上的激勵(lì),認(rèn)為只是為工資而工作,或者會在logo設(shè)計(jì)工作以外另尋樂趣。事實(shí)上,他們都表示不想接受主管所壓制下來的命令,而且反應(yīng)非常強(qiáng)烈。
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