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如何成功地運(yùn)用任何行業(yè)的市場戰(zhàn)略？

Post by rhtimes, 2013-12-10, Views:

如何成功地運(yùn)用任何行業(yè)的市場戰(zhàn)略？

基于我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，我們創(chuàng)立了“鳳凰效應(yīng)理論”，這是一個(gè)嶄新而具有可操作性的公司復(fù)興方法。在這里，我們提出了九大戰(zhàn)略。無論你的公司是大是小，你都可以運(yùn)用這些戰(zhàn)略去直面公司存在的問題，并且理解和克服這些問題。在這，我們簡要地描述了這些步驟，我們?yōu)榇蠹姨峁┝苏鎸?shí)生活中的各種實(shí)例——案例中的VI設(shè)計(jì)公司都對上述步驟做出了選擇，以提升他們的業(yè)績。你可以從這些案例中受益匪淺。

當(dāng)然，你的公司業(yè)績到底需要多大程序的提升幅度？這會有很明顯的區(qū)別。我們把組織分成三個(gè)主要類型——就像好萊塢那樣，好的、差的以及窘迫的。好VI設(shè)計(jì)公司能夠支配市場；差的VI設(shè)計(jì)公司存在問題，但是可以修正；窘迫的VI設(shè)計(jì)公司則在衰敗的深淵邊掙扎。

但是，以上三種類型的企業(yè)采納并實(shí)施“鳳凰效應(yīng)”的方案后都會有所收獲。好公司在調(diào)整之后能夠更上一層樓；存在問題的公司經(jīng)過變革之后可以解決問題；而危機(jī)管理可以使陷入困境的公司在失敗的瓶頸中抓住成功。而且，我們這些步驟可以成功地運(yùn)用在任何行業(yè)和任何企業(yè)中，無論其規(guī)模大小。

九大戰(zhàn)略中的第一步簡單而直接：抓住要害。轉(zhuǎn)型經(jīng)理人的工作再很多方面與內(nèi)科醫(yī)師是相通的。第一項(xiàng)任務(wù)就是在為你開出正確的處方之前進(jìn)行診斷，查看公司的病情如何，從而找到受傷之處。在我們的模型中，這就意味著判斷出問題的屬性，以便按照調(diào)整、轉(zhuǎn)型或者危機(jī)管理的需求方式采取進(jìn)一步措施。

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