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人類的意識(shí)往往隨時(shí)代的變遷而產(chǎn)生激烈的變化。例如：在高度成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，鼓勵(lì)消費(fèi)者的口號(hào)，可能在一瞬間因能源缺乏的問題而改變成節(jié)約的口號(hào)。因此，作為一個(gè)主管，對(duì)于時(shí)代的變遷、大眾的需求與社會(huì)的期待，要能敏銳地觀察，事先加以預(yù)測(cè)，如此才能跟得上時(shí)代，贏得下屬的尊敬。

當(dāng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境急劇變化時(shí)，主管要親自到社會(huì)上與大眾接觸，收集現(xiàn)場(chǎng)信息，再以靈敏的思考力加以分析，隨即采取連貫性的對(duì)策。如此，方不至于為時(shí)代潮流的表面現(xiàn)象所迷惑。除此之外，多參照些歷史、哲學(xué)資料，亦頗為重要。

然而，對(duì)此變化之適應(yīng)方法，是依據(jù)以往一貫的作風(fēng)，還是尋求新構(gòu)想呢？這兩種方式做出的結(jié)果，會(huì)帶來極大的差異。

例如：為維護(hù)消費(fèi)者的利益，有許多企業(yè)是采用公共關(guān)系，或聽取顧客反應(yīng)的措施來處理，不過，最近亦?？吹揭恍I(yè)者站在消費(fèi)者的立場(chǎng)，為防范公害而謀求改進(jìn)。像這種情形，就是能夠針對(duì)時(shí)代變遷尋求更合理的對(duì)策。與前者相比，顯然是更勝一籌。

某大公司T為順應(yīng)潮流，分別命令各分公司成立“經(jīng)費(fèi)節(jié)約委員會(huì)”。A分公司即按以往形式，以各科科長(zhǎng)擔(dān)任委員，分公司經(jīng)理作為委員長(zhǎng)。全體員工將前幾年制定的“經(jīng)營(yíng)合理化運(yùn)動(dòng)綱要”奉行不誤，幾無新構(gòu)想。

B分公司則不拘泥于原來形式，從各科年輕職員中選出四位才思敏捷者，使其運(yùn)用頭腦，求取“節(jié)約”之良策。

結(jié)果，A分公司盡是些“隨手關(guān)燈”、“盡量避免使用電梯”、“公司內(nèi)聯(lián)絡(luò)用信封，背面亦可加以利用”等極為平常之論調(diào)。而B公司則提出許多新奇構(gòu)想，諸如：在企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)里的各種提醒功能標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)“白天洗手間不需用燈（眼睛習(xí)慣即不成問題）”、“除老人與貨物外，禁止使用電梯”、“信封表面貼上幾層紙，即可使用好幾次”、“文具當(dāng)節(jié)約分配”、“過短鉛筆可加套使用”、“禁用電動(dòng)削筆機(jī)”、“中午休息時(shí)間一律關(guān)燈”、“定期大掃除”、“調(diào)查存貨加以利用”等等的提醒標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)起到了很好的引導(dǎo)功能作用。

經(jīng)過實(shí)施的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)B分公司之成果遠(yuǎn)超過A分公司五倍。從六個(gè)月的用電量來看，A較以往節(jié)約了10%左右，而B則到達(dá)30%以上。