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企業(yè)為標識系統(tǒng)創(chuàng)新提供怎樣的制度保障?

Post by rhtimes, 2013-7-18, Views:
一個企業(yè)要保持持續(xù)的增長,就必須使其組織結(jié)構(gòu)能夠完成各項職能。一個業(yè)績增長良好的企業(yè),在任何時候和任何條件下,都能堅持并保證組織建構(gòu)的戰(zhàn)略適應性。
企業(yè)置身于一個充滿不斷調(diào)整與轉(zhuǎn)型的過程,保持標識設計系統(tǒng)戰(zhàn)略適應性顯然是重中之重。僵化、缺乏變革、機構(gòu)臃腫、遠離生產(chǎn)現(xiàn)場,是過去時代的企業(yè)組織建構(gòu)的弊端,它所造成的損失使許多企業(yè)陷入困境。
經(jīng)理們必須認識到,將一個長期基于傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)成功地導入標識設計系統(tǒng)創(chuàng)新的軌道,并不只是一個純粹經(jīng)營問題,它需要企業(yè)在所有方面的全面改革。只有經(jīng)營轉(zhuǎn)型而沒有相應的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型保證,所有的變革都將陷入“創(chuàng)新陷阱”。

組織的開放性有利于保持企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性、準確性和視野開闊,它在深度和廣度上致力于降低經(jīng)營決策的官僚主義傾向,同時促進組織知識和信息的充分流動,實際上,它本身就是一種資源。環(huán)境變動使得企業(yè)面臨越來越大的壓力,變革的阻力也越來越強。例如,隨著新競爭者的不斷涌入,造成市場的重新分割,必然使得原有的顧客部分地流失,市場份額和占有率降低。這意味著企業(yè)可盈利的空間越來越小。如何在這種情形下,保證競爭制勝取決于能否實現(xiàn)競爭轉(zhuǎn)型。
阿里·德赫斯認為,現(xiàn)代許多企業(yè)的致命弱點是缺乏主動適應精神。他確立了“主動適應”的四大關(guān)鍵要素是:第一,對周圍環(huán)境保持高度敏感性;第二,建立“競爭戰(zhàn)略”與“競爭性環(huán)境”的匹配機制;第三,開拓標識設計系統(tǒng)創(chuàng)新的能力;第四,培育面向未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭的核心能力。
哈默爾和普哈拉德認為,傳統(tǒng)的“基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位,以其十分明確的市場細分產(chǎn)品來獲得和防衛(wèi)其市場份額,從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略已經(jīng)過時”,在急劇變化和充滿競爭的環(huán)境下,企業(yè)“戰(zhàn)略的核心不在于公司的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu),而在于其行為反應能力”。
 
 
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