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促進(jìn)產(chǎn)品變異、設(shè)計(jì)制造企業(yè)VI差別優(yōu)勢(shì)是建立企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)位勢(shì)的核心

當(dāng)市場(chǎng)不斷趨于飽和時(shí)，企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。雖然企業(yè)仍可運(yùn)用價(jià)格等策略，但其效應(yīng)卻受到了極大的限制。由于大量替代品牌的存在，價(jià)格策略只能應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，卻無(wú)法根本提升VI設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邁克爾·波特認(rèn)為，在越來(lái)越趨于激烈的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中，通過(guò)不斷的產(chǎn)品變異來(lái)制造差別化優(yōu)勢(shì)，是比純粹的價(jià)格戰(zhàn)略更具有意義的選擇。他論述到：當(dāng)經(jīng)濟(jì)由數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一方面產(chǎn)品的同質(zhì)性顯著增強(qiáng)，另一方面價(jià)格手段可以運(yùn)用的空間也越來(lái)越小；同時(shí)，基于“廣泛市場(chǎng)細(xì)分”的大量營(yíng)銷的成本也不斷增高。在上述情況下，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)戰(zhàn)略將會(huì)導(dǎo)致對(duì)利潤(rùn)的侵蝕。而企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)必須調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，那么，相對(duì)于傳統(tǒng)戰(zhàn)略的新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是什么呢？是“差別化優(yōu)勢(shì)”（Differentiated　Advantages），即產(chǎn)品形象識(shí)別基于品質(zhì)特征的差異而形成的顯著區(qū)別于或領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和同類型產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)之所在。波特認(rèn)為這種“差別化優(yōu)勢(shì)”的源泉在于企業(yè)實(shí)行“價(jià)值鏈管理”。哈默和普拉哈拉德發(fā)展了波特的思想，他們認(rèn)為“差別化優(yōu)勢(shì)”并非僅僅來(lái)源于企業(yè)“價(jià)值鏈管理”，在更本質(zhì)的意義上，它來(lái)源于企業(yè)所擁有的“核心技術(shù)”或“核心能力”。