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怎么樣的一種企業(yè)管理模式是最恰當?shù)模?/H2> Post by rhtimes, 2013-8-22, Views:

在我們的關(guān)于企業(yè)高管第一次與某經(jīng)理談話情景的主題訪談中，幾乎所有的高管都提到，基本上不是某經(jīng)理在面試這些高管，反而呈現(xiàn)出這些高管面試某經(jīng)理的局面，坦誠是這些高管評價某經(jīng)理時用得最多的一個詞。

實際情況也是如此，即便是再短的交流，某經(jīng)理都要先花上5～10分鐘的時間來講述他的個人背景，他為什么要從攜程出來，為什么要創(chuàng)辦企業(yè)。這些基本背景交代完后，他會重點講企業(yè)現(xiàn)在存在的哪些VI設(shè)計問題，這些問題企業(yè)想怎么解決，目前解決這些問題存在的難點和要點在什么地方，如果對方愿意過來的話，這些問題該怎么解決?；蛘邌枌Ψ剑@些問題如果由對方來解決的話，會怎么解決。如果時間足夠的話，他還會和對方交流新技術(shù)該怎么推動社會的進步，怎么樣的一種V I設(shè)計系統(tǒng)管理模式和社會模型是可取的，怎樣的VI設(shè)計系統(tǒng)模式是最符合人性的商業(yè)趨勢，雙方甚至還會交流起美國三權(quán)分立以及中國老莊思想諸如此類的橫跨中西、穿越千年的話題，顯然，這不是某經(jīng)理在展示自己的博學，而是希望對方能更好地了解自己。一句話，某經(jīng)理希望用較短的時間讓對方了解自己。

在談判桌上，有這么一句話：誰先說話誰先輸。這話的寓意是讓參與談判的人少說多聽，不忙告訴對方自己的底牌。但某經(jīng)理認為這不適用于招聘員工，因為邀請高層次的人才加入到企業(yè)擔任高管，在性質(zhì)上不是談判，而是共享，是尋求合作伙伴。所以，某經(jīng)理表現(xiàn)出超乎尋常的坦誠，而且往往是先人一步的坦誠。

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