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        積極培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)接班人，把你的接班人訓(xùn)練得比你自己還強(qiáng)，你才有機(jī)會(huì)動(dòng)。在傳統(tǒng)觀念里，主管通常都怕下屬比自己強(qiáng)，其實(shí)這是錯(cuò)誤的觀念。主管培養(yǎng)下屬的VI設(shè)計(jì)能力，讓下屬做事做得更好，主管當(dāng)然居最大的功勞，主管在升遷的同時(shí)培養(yǎng)接班人，對(duì)原部門也有交代。

          其實(shí)是有關(guān)接班人選的問(wèn)題。此步驟較具挑戰(zhàn)性，如果你手下早已有最適當(dāng)?shù)娜诉x，當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題，但是，如果需先加以提拔培養(yǎng)下屬，或聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，該如何判斷對(duì)方是否勝任？如果你想從公司下屬中提拔某人為接班人時(shí)，首先，需設(shè)定一段觀察時(shí)間，仔細(xì)地觀察改下屬工作，測(cè)驗(yàn)其成果以決定是否為適當(dāng)人選。如果欲自公司之外聘請(qǐng)他人為接班人時(shí)，就需花較多的時(shí)間，例如：長(zhǎng)時(shí)間面試與交談，并調(diào)查其背景，同時(shí)，亦有必要拜訪該對(duì)象的現(xiàn)任或前任雇主并征詢其意見(jiàn)。

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