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如何改進企業(yè)勝算流程？

Post by rhtimes, 2013-12-11, Views:

如何改進企業(yè)勝算流程？

可謂公司在造這個武器庫中最便宜但是卻最容易被忽視的武器。在業(yè)務(wù)再造和危機解決這兩種情況中，一般的流程改進便宜、快捷，有時甚至是非常理想的。而過程的實施只需用心觀察并作出決策，無需在做其他事情。與業(yè)務(wù)流程再造中全面的變革不同，這種常見的變革方式意在從相對較低的效率向較高的效率轉(zhuǎn)化。這種方式收效巨大。

在與標(biāo)識設(shè)計公司的員工們共同完成了這九條戰(zhàn)略中第一條的制定后，我們意識到“危機”已經(jīng)是用來形容標(biāo)識設(shè)計公司目前處境最為溫和的詞語了。

然而，并不是所有的東西都已失去。對標(biāo)識設(shè)計公司來說，其身后還有一個潛在的救世主，他就是標(biāo)識設(shè)計公司的主要股東之一。他對標(biāo)識設(shè)計公司的信念還很堅定，如果環(huán)境發(fā)展有利，他就準(zhǔn)給予標(biāo)識設(shè)計公司更進一步的財務(wù)支持。我們和萊恩公用制定決策，以創(chuàng)造這樣的環(huán)境。通過上述這九條戰(zhàn)略的實施，我們找到了讓標(biāo)識設(shè)計公司起死回生的方法。其中的部分方法如下：

·次產(chǎn) 我們一直將應(yīng)付賬款看作營運資金的來源之一，但是尼特恩德已經(jīng)厭倦了等待資金，所以我們結(jié)束了產(chǎn)品預(yù)付現(xiàn)金的方式。

·員工業(yè)務(wù)的規(guī)?？s小之后，我們對繼續(xù)保留在公司的經(jīng)理人精挑細選，以保證我們從留下來的員工那里得到最多。

我們建議他競標(biāo)的價位低一些，因為在我們的計劃中，我們需要保有更多的員工，而不是做出相反的決定。價位相對較低的決策能夠與這個計劃保持平衡。如果被遣散的員工數(shù)量龐大，那么他們向公司當(dāng)局索要的財產(chǎn)所有權(quán)遠比不同競標(biāo)價位之間的差異大得多，這判斷已被我們所證實。

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