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 當然，如果一家標識設(shè)計公司推出的標識設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量低劣，則該標識設(shè)計公司反而會失去光澤，而不是增添光彩。例如：蘋果計算機公司就是這樣，當它推出它的第一代個人數(shù)字助手——牛頓（Neuton）時，該產(chǎn)品令顧客失望。盡管蘋果計算機公司接著推出的第二代產(chǎn)品確實是好產(chǎn)品，但是蘋果公司并不能挽回前一次產(chǎn)品帶給消費者的印象，這對該公司此后推出的第二代產(chǎn)品造成傷害。

       擴展并非必須依靠母公司的品牌，尤其是當新公司的產(chǎn)品價格水平在老公司的價格點數(shù)之外時。這種情況下，母公司的財務，后勤、組織以及創(chuàng)造性的資源都是難以發(fā)揮作用的。從莉斯·克萊伯南公司（Liz Claiborne Inc.）原有產(chǎn)品派生出來的衣料生產(chǎn)線證實了上述說法。第一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品目標客戶為女性上班族，產(chǎn)品定價為中檔水平，產(chǎn)品主要為非正式工作裝及附屬產(chǎn)品。而新的DB生產(chǎn)線則是針對女性經(jīng)理、主管設(shè)計的，其產(chǎn)品的價格水平比第一條生產(chǎn)線高出2~3倍，而茹斯（Russ）品牌服裝的價格只相當于莉斯·克萊伯南品牌的75%，其目標客戶是那些對價格非常敏感的女性。

  盡管范圍的改變需要你投入完全的精力，但事實上這并非一個拖沓或復雜的過程。這個過程需要你洞察一個組織，研究其優(yōu)勢和劣勢，然后判斷該組織應該繼續(xù)成長、收縮，還是保持不變。

   下面是我們給試圖梳理與范圍確定相關(guān)問題的人們的通常建議：如果你能夠借組合適的鏡頭找準位置，那么一個組織的某些問題將很快被發(fā)現(xiàn)。當然，這對我們來說并非一味著所有的事情都能達到預定要求，只有經(jīng)過大量的研究，并由責任人盡職盡責去做，這樣的工作才能夠達到預定要求。你還需要盡可能多地展開面對面的交流，通過考察這個企業(yè)來決定哪些數(shù)據(jù)是可靠的，哪些數(shù)據(jù)并非可靠。記住，對天才來說，在一群綿羊中找出一只山羊是很輕松的事情。當你觀察綿羊時，你應該能夠十分迅速地發(fā)現(xiàn)問題。