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驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略二！
Post by rhtimes, 2013-12-24, Views:驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略二！
合適的兼并對(duì)象應(yīng)該是明確的；否則，談判可能拖沓冗長(zhǎng)且困難重重。有時(shí)候，強(qiáng)大的公司會(huì)等待時(shí)機(jī)，直到弱小公司失敗，這樣的話，它就能從破產(chǎn)法院那里直接購(gòu)買破產(chǎn)的資產(chǎn)。當(dāng)這種購(gòu)買涉及某些固定資產(chǎn)時(shí)，比如油井、飛機(jī)等，這一策略會(huì)更有意義，但是策略本身也是非常危險(xiǎn)的，尤其是當(dāng)客戶的醫(yī)院是針對(duì)某些主要資產(chǎn)時(shí)。
記住，價(jià)格在兼并中總是可以商榷的。很顯然，一個(gè)弱小的企業(yè)和一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)合并時(shí)，弱小方的股東的得到要比他們所期望的少。事實(shí)上，以不高于市場(chǎng)價(jià)格的水平支付交易費(fèi)用的情形是很常見(jiàn)的；兼并者甚至可能以低于市場(chǎng)價(jià)格的水平支付進(jìn)行交易。如果規(guī)劃好兼并行動(dòng)。股東們起初的失望情緒會(huì)逐漸減退，取而代之的是對(duì)合并后公司利潤(rùn)上升的滿意。
兼并總是讓人聯(lián)想到大公司貪婪地吞食那些勇敢的小企業(yè)有一種觀點(diǎn)與下面的描述是相符的，盡管這種描述本身不太準(zhǔn)確，那就是商業(yè)是弱肉強(qiáng)食的地方。企業(yè)產(chǎn)生、生存一段時(shí)間然后死亡；管理層來(lái)來(lái)去去；商業(yè)計(jì)劃失??；股票價(jià)格像舊氣球一樣下降；熵規(guī)則——這些事情使得商業(yè)圈看上去冷酷無(wú)情。但是驅(qū)動(dòng)商業(yè)的品牌形象設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)的發(fā)展力量從未消失，它總在一旁等待著被人利用起來(lái)。在好的形式下，連空氣都充滿這種力量，你很容易就能捕捉到它。當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，你就必須跟努力工作，去開發(fā)組織所需要的力量源泉。
我們?cè)谶@解釋了幾個(gè)戰(zhàn)略——重組、重新協(xié)商、兼并。這些品牌形象設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)策略經(jīng)常被認(rèn)為可以改變失敗命運(yùn)，它們具有防御性。事實(shí)上，這些品牌形象設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)策略既是幫助企業(yè)服刑的鳳凰效應(yīng)方法，也是商業(yè)領(lǐng)域中重生的力量源泉，我們應(yīng)該如文中所說(shuō)的那樣利用這些策略。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.dlyyzs.cn ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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