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堅(jiān)定設(shè)計(jì)信念的原則與方法是什么？

Post by rhtimes, 2013-5-20, Views:

Logo設(shè)計(jì)公司要帶領(lǐng)下屬，對(duì)于管理原則一定要有堅(jiān)定的信念和一套明確的方法，并本著確定的經(jīng)營(yíng)方針；否則，將無(wú)法推行其業(yè)務(wù)。

所謂所說(shuō)的信念，是比較抽象，其意就是指要有工作信條。有的標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在信條里列有“尊重他人”、“多花點(diǎn)心力”等項(xiàng)目，這些條文一定要非常具體，而且是切實(shí)可行的，才能使下屬容易了解。例如：

·保持心胸開(kāi)闊。

·培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神。

·堅(jiān)持貫徹始終的工作態(tài)度。

·要做有原則性的工作。

·要有服務(wù)社會(huì)的精神。

·為自己創(chuàng)造既明朗又富吸引力的logo設(shè)計(jì)工作環(huán)境。

像上面的信條，有些比較平穩(wěn)可行，有些則趨向極端。從這些信條中我們也可以看出logo設(shè)計(jì)公司主管的個(gè)性。除此之外，這些信條還與主管所屬的企業(yè)時(shí)代及設(shè)計(jì)公司環(huán)境也有很大的關(guān)系。

信條的制定，一定要出自主管之手。若隨隨便便將古今中外賢人君子、英雄豪杰的座右銘搬過(guò)來(lái)，然后說(shuō)：“這是我所定下的信條。”如此，則毫無(wú)價(jià)值可言。

擬定信條時(shí)，要考慮自己所處的時(shí)代環(huán)境、本身個(gè)性和設(shè)計(jì)工作的性質(zhì)，然后再定出信條，方能收到很好的具體效果。

所定出的信條要能通過(guò)工作來(lái)實(shí)行，否則再好的信條亦純屬空談、毫無(wú)用處，反會(huì)招致下屬的竊笑。所以，記?。⊥ㄟ^(guò)實(shí)踐，信條才能發(fā)揮它最大的功效。

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