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無論何種資源優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)經(jīng)營特別是跨國經(jīng)營來說，都是必須的基本條件。但企業(yè)不可能在任何時(shí)候，都必然具有所有這些資源優(yōu)勢。一般的情形總是，即相對(duì)具有某些優(yōu)勢又相對(duì)短缺某些優(yōu)勢，因此，對(duì)企業(yè)來說，在面向國際市場進(jìn)行國際化經(jīng)營時(shí)，一個(gè)重要的方面就是彌補(bǔ)短缺資源的不足，其基本途徑是優(yōu)化資源配置

結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)資源整合。“資源內(nèi)聚”就是在企業(yè)內(nèi)部培育資源優(yōu)勢，“資源外取”就是通過外部途徑獲取企業(yè)所必須的優(yōu)勢資源。“內(nèi)聚”和“外取”作為兩種不同的資源優(yōu)勢整合途徑，具有不同的機(jī)制和不同的效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源基礎(chǔ)、經(jīng)營狀況、效率改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)利潤增長的需要，抉擇如何培育、獲取形象標(biāo)志設(shè)計(jì)定位競爭資源優(yōu)勢。無論是“內(nèi)聚”還是“外取”，都必須以企業(yè)核心形象標(biāo)志定位競爭力的形成為導(dǎo)向，這是企業(yè)資源優(yōu)勢整合的基本原則。企業(yè)“資源內(nèi)聚”的主要途徑有：“干中學(xué)”，“學(xué)中干”；技術(shù)研發(fā)；人力資源培訓(xùn)；管理培訓(xùn)；“流程再造”等。企業(yè)“資源外取”的主要途徑有：技術(shù)引進(jìn)；人力資源引進(jìn)；共同研發(fā)；技術(shù)聯(lián)盟等。