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如何才能贏得員工的合作呢?其二

Post by rhtimes, 2013-12-26, Views:

如何才能贏得員工的合作呢?其二

慷慨型模型的和積極型模式都可以運(yùn)用在“鳳凰效應(yīng)”這個(gè)舞臺(tái)上,但是如何明確那一個(gè)更好呢?即使不是可以去發(fā)現(xiàn),我們也能看到很多不成功的企業(yè)中存在一些感到滿足的員工,很多成功的企業(yè)中存在一些并不愉快的員工。對(duì)員工的環(huán)境導(dǎo)向既不是企業(yè)成功的必要條件,也不是企業(yè)成功的充分條件,上面的事實(shí)無(wú)疑增大了這一點(diǎn)的可能性。
如果員工滿意度不是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件,那么一個(gè)可供選擇的方法就是把重點(diǎn)放在具有吸引力的一攬子工資計(jì)劃上。這一意圖是建立一種體制,在這種體制下,薪酬與業(yè)績(jī)結(jié)合起來,勤奮工作和對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司忠誠(chéng)的員工會(huì)得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。工人得到薪金、紅利、股票期權(quán)、或是特殊禮品等激勵(lì)可能會(huì)感到滿意,也可能與之相反。但是,如果能夠完美地設(shè)計(jì)這一體系,員工毫無(wú)疑問會(huì)得到公平的償付(滿足交換原則),同時(shí)處于工作的最高水平(滿足職業(yè)道德原則)。換句話說,一些員工認(rèn)為物質(zhì)回報(bào)比他們從工作中獲得的滿足感更為重要。

這些結(jié)論不會(huì)改變?nèi)说囊蛩卦谌魏?ldquo;鳳凰效應(yīng)”各個(gè)階段的主要目的,這一點(diǎn)依舊正確。上述原則來自于實(shí)踐。如果企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的利潤(rùn)上漲是因?yàn)閱T工滿意,則擁有感到滿意的員工是至關(guān)重要的。同樣,如果通過員工并不能明顯提高生產(chǎn)率,那么就應(yīng)該優(yōu)先考慮其他的人力資源策略。
用于提高條件(豐富的福利、舒適的環(huán)境以及個(gè)人充電的機(jī)會(huì))的資金都是出自于企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的普通基金。如果對(duì)員工個(gè)人問題的解決花費(fèi)較少或者不需要任何成本支出,則企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司理當(dāng)立即承擔(dān)起來。
 
 
 
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